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背心袋公司规章制度的建设完善

2018-04-27 10:00:43      点击:

      作为背心袋领导者,要做到公正,你就必须根据规章制度而不是根据个人感情、个人意识和人情关系来行使手中的奖罚大权。对事不对人,热炉规则的最后一项是应使惩罚不针对个人。处罚应该与特定的过错相联系,而不应与违犯者的人格特征联系在一起。也就是说,训导应该指向下属所做的行为而不是下属自身。

       比如,方便袋下属上班多次迟到,应指出这一行为如何增加了其他人的工作负担,或影响了整个部门的工作士气,而不应该责怪此人自私自利 或不负责任。记住,你所处罚的是违反规章制度的行为而不是个体。一旦实施了处罚,你必须尽一切努力忘记这次事件,并像违规之前那样对待该下属。另外,批评教育下属时应该是具体的而不是泛泛的。你应该避免这样的评论,如“你的态度太糟糕了”。这样的评论太含糊了,没有给下属提供足够的信息去纠正“糟糕的态度”。另外,领导者在批评指导下属工作时,即使在教育前情绪再怎么不好,也应该只针对工作,而不要针对个人。